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李彦宏是否是党员李彦宏你敢保证你员工的行

时间:2019-05-14 22:40:25 来源:互联网 阅读:0次

1 : 李彦宏你敢保证你员工的行动吗

月入百万 2018互联创业项目加盟

媒体所报道的不给钱就封站的事,我们历来没有干过,以后也不会干,请大家放心!这个是李彦宏道歉信的1句话,我看了真想笑,这不是自己打自己巴掌吗?

这次出的事情,你员工的所作所为你监督到了吗?你敢保证你下面的经理不是在敲诈中小站勒索钱呢?也许你李彦宏是敢保证自己没有要求下面的员工去做这样事情,由于你是想把百度做好的,但我可以严正的告知你,你们百度确切这样在做,我们亲身体会到了,全国有千千万万的站长也遇到了,不是在诽谤你百度。

希望李彦宏通过这个事情,整理下内部的员工,然后把我们这些冤死的站重新收录,之前勒索的钱就不期望你还给我们了,不然百度离破产真的只有1个月了。

2 : 李彦宏:不刻意斟酌用户定位 未想过学谷歌

1月25日 北京消息:百度CEO李彦宏近日在接受媒体采访时表示,没有刻意斟酌争取哪些用户,另外他还称,没有想过要学习谷歌。

我的理想是用技术改变世界,通过技术让人更便捷地获得信息。所以,在实现这个理想的进程中,我不需要刻意去思考哪类人是我要争取的。李彦宏表示,我要做的就是,让远在新疆种地的农民能像大都市里的人1样,想知道甚么他就立刻能便捷地知道。

而对百度拿来主义的说法,李彦宏则表示,都未想过要学谷歌。这很不公平。 1996年,我发明了超链分析,这是1999年以后,世界主流搜索引擎都采取的1种搜索引擎技术。1998年,在硅谷我也是第1个将长远分析理论和技术应用到搜索引擎的。那时,谷歌还不是1家主流搜索引擎企业,但他们已在开始使用这套东西。

2000年我做百度,谷歌依然不是1个具有巨大影响力的公司,我们也没有想去学它。现在,从我们的产品中,就能够看出我们与谷歌在指点思想上非常不同。(文/木森林)

3 : 李彦宏炮轰谷歌中文名:上的不在乎丰收不丰收

李彦宏

新浪科技讯 1月13日晚间消息,由香港特别行政区政府与香港贸发局共同主办的2014亚洲金融论坛于1月13日⑴4日在香港举行。百度公司开创人、董事长兼首席履行官李彦宏与恒隆地产有限公司董事长陈启宗对话中表示,在中国,互联对线下各个行业进行了非常大改造和冲击,互联行业的机会比美国要大。他同时告诫传统行业,机会是公平的,如果你学得快1点就多做1些、多占1些空间,我学得快就我多占1些。我觉得这个机会是给所有人的,很多该做的事情没有做。

在谈到与国外互联公司的竞争时,李彦宏认为有竞争是好事儿,可以促进双方成长,但国外互联公司在中国不接地气,他以Google举例,他的中国名叫谷歌丰收之歌,觉得中国人丰收了就高兴。真正中国上的人不太在乎丰收不丰收的,用想固然的办法在中国做生意失败的几率是很高的。

在国际化方面,李彦宏流露,百度目前在泰国、埃及、巴西、印尼等很多国家都有自己的分公司,有些国家市场占有率已不低了,渗透率能到20%⑶0%的水平。

在公司发展问题上,李彦宏表示,主要发展思路是靠自己,收购只是作为补充。其称,世界上没有1个成功的公司是完全靠收购做起来的,绝大多数成功的公司都是靠自主发展的。我们也愿意斟酌收购,在发展进程中发现有些公司非常适合百度发展,跟我们的发展方向契合,我们愿意收购。

在公司管理方面,李彦宏称自己已过时了,如果下属的意见与他不1致,他愿意听下属的,如果错了我再告知你,我当时有说了,我们当时意见不1致,现在既然错了,你依照我的意见再来1遍。

以下为对话实录:

陈启宗:这个环节我们用中文,我们谈1谈关于IT方面的事儿,这方面无可否认在中国10年、8年来是非常重要的大事,我举几个例子给大家做1个引子。中国PC的使用,用了8年才超过了美国总量,到了2007年左右才超过了美国。但是在移动设备方面用了两年就超过美国了,现在在中国用因特的人是美国的2倍以上,而80%在中国用互联的人都是用移动互联,可以说中国在技术方面1日千里。另外一方面,百度不是主要干电商这方面,但可以给在坐朋友们1个概念,中国零售营业额以往5年里增加了1.8倍,但电商增长了19倍。大家都知道2013年11月11日1天,阿里巴巴卖了57亿美元,现在阿里巴巴已比易贝和亚马逊加起来的总额加起来还要多,所以在高科技领域里中国1日千里。今天非常荣幸能够把中国3大电子贸易和互联的巨头之1的李彦宏请到这里来,中国有1个词叫BAT,B就是百度,李彦宏先生创建的百度,A是阿里巴巴,T是腾讯。3个巨头在互联领域里是巨无霸,都是610⑴000多亿的市值。我做房地产的已算是做得不错了,做来做去也不过是1000多亿。

李彦宏:市值不能说明所有的问题,主要看健康程度。刚才你讲中国电子商务成长非常快,过去增长多少倍,我觉得如果我们把美国和中国电子商务做1个比较,更故意思的是什么呢?现在中国电子商务占中国零售的比例和美国电子商务占美国零售的比例已是1样了。但是中国的电子商务还在以70%⑻0%的速度在增长,而美国电子商务是百分之10几的增长速度。可以想像再过3⑸年,乃至再过10年、8年,电子商务占零售的比例会大幅度超过美国,那时候再看中国互联市场,或全部中国的经济形态都会有很大、很大的变化,这还是零售1个行业。其实除零售之外,几近所有中国讲传统行业也好,或主流行业也好都会遭到互联巨大的冲击,零售行业大家已不会再有任何的争议了,互联对零售有非常、非常大的影响。比如说金融,今天是亚洲金融论坛,金融受互联的冲击也很明显,不论是基金、保险、银行,大家都在讲这个事情,都在找我们问我们怎样能够更好的拥抱互联,怎样更好的合作,做1些事情。大家觉得互联对金融的冲击也是非常明显的。

陈启宗:更可怕的是互联公司自己做银行,旅行社、银行什么都做。

李彦宏:除银行之外旅游,OTA,线上的对线下也有非常大的影响。汽车业,中国在美国上市的汽车站有两家,每家30亿美金的市值。本来在美国没有太多类似的公司,由于美国线下的汽车产业很发达,中国由于线下的产业没有来得及发展得好,互联就来了,对他们有很多冲击。未来对医疗、教育更加根本性的触及到国计民生的产业也会遭到互联巨大的冲击,这1点对中国是非常独特的机会,这个机会在美国是没有的。美国我们看看互联1直是相对独立的行业,不断在创新,发明新东西,然后占据市场。对中国来说,互联不是简单的发明新东西,是对线下各个行业进行非常大的改造和冲击,我们看到中国互联的机会比美国要大。中国的市场经济总共只有30多年的历史,从改革开放到现在,真正市场化运作的中国公司历史都不长,长的几10年,短的乃至10几年、几年,没有经过真正市场化训练的中国公司,当面临着互联和移动互联冲击的时候,实际上是非常难受的。在这类情况下很多做互联的从业者就说ok,如果你作为传统行业如果不做这些事情,那么我来做,我来做这个机会我就占住了。我们看到垂直站,汽车站、旅游站他们都做了1些工作,他们的价值非常大,增长也很快,而这1类的公司在美国我们看到的其实不多。这仅仅是1个开始,未来互联对中国的医疗体系、教育体系产生比较大的影响,那更是1个天翻地覆的变化,不但是在财富上的重新分配和创造,更多的是对人们的生活,对全部社会的形态和文化都会有巨大的影响。这个机会是给中国的,不但是给中国互联的从业者、创业者,也是给中国所有的从事经济活动的人,如果他们能够很好的拥抱互联,用互联的思惟做那么那个行业,那还是有很大机会的。

4 : 这是投机思惟!李彦宏为什么不爽“风口与猪”?

09年至今,IT峰会已进入第6个年头。因BAT等巨头的高管同台,这个峰会可谓中国互联对话。除乌镇世界互联大会,只有这个场合可以看到BAT3位大佬都聚齐,算是当之无愧的峰会。有人在朋友圈吐槽说,2马1李在台上说的内容都是公关团队的文稿,没太大意思。明显此人不太了解百度李彦宏的风格,这位工程师出身的CEO1直都是任性发声,不按常理出牌,语惊4座已不是第1次。

这1次李彦宏直接对雷军的风口与猪说法提出了质疑,李彦宏在对谈环节说,

我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向,所以我很不认可去探讨这个东西。由于大家都想找捷径,如果我们每一个人都是这类思惟方式的话其实挺危险的,全部社会不应当鼓励大家去找这类捷径。包括元庆、Pony和吴鹰讲的,全部中国市场是1个很大的市场,中国GDP连续这么多年快速成长,不断出现各种各样的机会。我们这1代人整体来讲都是很荣幸的,所以不用找风口。我从2000年回国到现在,这15年来时时都处在风口中,吹得我难受,各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做,而不是还有哪些可以做。我只有回答甚么不做,我才能够真正聚焦,把真正适合我的东西做好。

要知道这次IT峰会的主题便是下1个风口,李彦宏直接说我们不应当找风口,不应当去探讨这个东西,这简直就是来砸主办方的场,估计主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗,心中有塞。不过了解李彦宏性情的吴鹰也有心理准备,因此随机应变,用1个半条命的问题把球抛给了李彦宏。

李彦宏的观点虽然尖锐,却是说了1句大实话。

风口与猪:成功者说甚么都是对的?

先来看看风口论和猪论说的是什么。2013年12月,雷军在另外1个企业家年会上用风口论来解释小米成功,换1个说法是顺势而为,雷军认为选择肥的市场、捉住好的时机,是小米成功的决定性因素,其次才是团队、产品、营销等等。

当时雷军的原话是这样的:

成功靠勤奋是远远不够的,重要的是找到1个大的市场,顺势而为,换句比较通俗的语言来表达,就是找1个肥的市场,然后等待台风,就是我们讲的台风口。我觉得成功,特别是大成跟这个是高度相干的。所以,大家有时候不要羡慕那些成功者,其实他们不过就是运气好,碰到了1次台风口而已。有了台风口以后才会靠本事,就是你怎样能飞着不掉下来,那是本事,但是要想飞起来重要是台风口,没有台风的时候,不管怎样努力,你飞着试1试。很多人谈战略,甚么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情,其实对1般的企业家来讲,做对的事情是很容易判断的,只要大家在这个行业里面有1定的经验,做对的事情是比较容易的。但是,在对的时间点做对的事情是1件很难很难的事情。

雷军的意思是,成功的关键要选择足够大的市场、并且选择的时机进入。小米也确切是这样做的,在智能从普及到性价比竞争的确当口入场,赢得了智能市场。小米公司进军不同的细分市场,比如运动摄像机、智能空气净化器、智能电视,一样都是在看上去比较好的时点入场,非常精明。

问题在于,对的时间和对的事情只能是成功的必要条件,但是不是是小米成功的决定性因素,却值得商议,雷军这样说多是对其厚积薄发的资源积累、实行力强的小米团队的谦虚,也多是打太极给外界分享正确的空话。倘若成功经验是可以分享的,那末陈安之等成功学大师之流,也不会被明白人不齿了。

风口与猪已被1些创业者奉为真谛,成为互联行业、大公司或创业者信手拈来的准则。而李彦宏的声音则把大家拉回来,告知大家不要投机,而是回归初心、脚踏实地,敢坐冷板凳。

为什么我们要忘掉风口与猪?

风口与猪就像社会上的成功学1样,与互联思惟微创新这些理论1起,在小米成功的光环照耀下招摇过市、流毒甚广。全部中国互联都充斥着这些术语,再次验证了成功的人说的P都是经验的规律。

李彦宏反感风口是可以理解的,他的观点是,人们不能太投机,而是要从本身所善于的、自己的初心动身去选择做甚么、不做甚么。

百度能获得今天的成功,正是由于李彦宏和其团队初就是想把搜索这个事情做成。李彦宏从学生时期到海外工作再到创建百度,都是在做从信息中找到答案。搜索是李彦宏和百度的初心,是其善于。如果现在百度去找所谓的风口,就不大可能去投资人工智能、深度学习这些技术,由于这些技术都不是1朝1夕能见成效,需要几年的投入才有显著的产出,李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚,5到10年后才会有非常大的贡献。总之,人工智能根本不存在所谓的风口,更不可能出现不懂不合适做这个的猪飞起来的状态。

互联乃至全部世界,都有许多事情,需要有人在风口来之前去行动,或1些根本没有风口的行业还是需要有人去做,可以创造价值。如果人人都想去找台风口,人人都想去做飞起来的猪,无人机、生物科学、人工智能、企业级软件、环保、供应链、物流许多偏冷、偏慢事情都没人去做了。

1个行业从萌芽到爆发,0⑴的进程需要足够长的时间,是坐冷板凳;1⑴00的初期增长阶段会开始加速,是比速度抢时间;100⑴0000再不断加0则是飞快的,拼资源和基础。大家都想在100⑴0000这样的阶段去收割成功的果实,谁去做0⑴,1⑴00这个阶段的事情呢?而且,初期进入的玩家不是吃素的,100⑴0000的风口,大多数还是属于初期进入者,其实不是每个行业都会出现小米这样的的黑马。

就算有创业者非常侥幸,真的遇到了1个台风口被吹了起来,如果没有足够坚实的基础,没有在被吹起来的进程中学会飞翔能力,被重重摔在地上,一样会很惨。这样的例子其实不少,史玉柱的伟人在软件时期飞过、陈1舟的人人在WEB2.0的风口飞过、模仿Youtube的6间房在视频时期飞过

而且在1个行业起来之前,又有几个人能够知道这个行业是否是肥的市场,这个时间是不是是时机呢?对的时间做对的事情,只能在事后归纳时将其作为成功因素之1,但事前是没法作为指导准则的,由于没人有预测未来的能力,谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间,但对1件事情,是不是与理想吻合、是不是是自己善于的,却是可以肯定的。

回头来看,就算创业者选对了时间和事情,其失败的概率还是大过成功:互联、WEB2.0、移动App、智能、O2O、智能硬件、同享经济,哪个市场不都是创业者扎堆进入,成气候的却总是少数几家?

选择对的时间和选择对的市场,是1个伪命题。

确切,现在是1个处处充满机会的时期。牛市来了,不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满;房地产大跃进几年,很多人都在风口财富翻倍乃至数10倍;土地财政则让被拆的村民1夜暴富。在互联行业,这样的案例一样存在,小米杀出来了,聚美优品3年上市,很多创业者在BAT大战这几年由于被收购投资取得了丰富的回报,但别忘了,这些都是创业大军中的少数,是他人家的成功,与大多数公司并没有关系。

选择风口,投资者也许可以这样做,由于它们是选择(准确的说法是押注)对的赛道和车手,但对创业者而言,还是太虚了点。不忘初心,方得始终,明白自己想要什么并且去做,认清自己善于甚么并且去匹配,都比去找寻漂渺的风口来得实际。(本文首发钛媒体)

【钛媒体作者介绍:罗超;公众号:luochaotmt】

5 : 李彦宏需面对的不是数字,是阿里的阴影

百度真实的挑战,不是奇虎360、搜狗这些传统搜索领域的虎口夺食者,而是1个明亮的未来,而眼下,这个未来被阿里巴巴庞大的身影和无孔不入的触角所笼罩。

从整体数值看,百度今天公布的2012年财报仍然属于过得去的范畴:收入同比增长了53.8%,快于艾瑞预测的同期中国络广告46.8%的整体增长水平,而净利润同比也增长率57.5%,这表明盈利水平在进1步提升。

但如果从分项和第4季度的数字上看,隐忧其实不能排除:全年的内容本钱占营收的比例提高了0.5个百分点,流量获得本钱提高了0.7个百分点,而第4季度尤其明显,流量获得本钱同比增加了1.7个百分点,相比全年整体水平也高出0.9个百分点,内容本钱也增加了1.3个百分点。

百度对此的解释是:来自百度络的收入增加致使了流量本钱的上升,爱奇艺(已合并财报)致使内容本钱增加。

但还是有1些问题需要问:这些外部流量本钱的增加,是百度整体开放战略的必定结果,还是仅仅由于调理季节性的营收报表而进行了大量促销?如果是前者,这是好现象,如果是后者,就值得怀疑了。另外,爱奇艺仅仅是百度的1个流量分销商,还是其新流量的开发者和保护者?如果是后者,再增加1些本钱也是值得的,如果是前者,则值得推敲了。

不过,即便所有这些数字都比预期好上1倍,如果百度不能回答1个根本性的问题,那又有什么意义呢百度用什么业务抵抗搜索引擎行业整体增长的放缓,用甚么方法弥补其在用户交易行动数据上的不足?

根据艾瑞咨询的数据,2012年中国络广告整体收入中,搜索引擎广告占34%,电商平台广告占比23.3%,但从2013年开始,搜索引擎广告的占比将逐渐降落,到2015年电商广告和搜索广告将持平,均为32.6%,到2016年,搜索引擎广告收入的增长率将首次降落到20%之内。

其预计,2012年百度的广告收入为223亿元(比百度财报稍高),而淘宝的广告收入为172亿元,但淘宝占了电商平台广告收入的98%,而电商平台广告的收入增长要远高于搜索引擎,同时推敲到淘宝在两年前的广告收入仅为40亿元,淘宝极可能在2013年取代百度,成为中国的络广告商。

相比百度和其收入模式,淘宝和其背后的阿里巴巴团体的优势,是具有数亿用户的详细历史交易行动档案虽然阿里巴巴的交易履行能力也是其优势,比如支付和物流,但假定这些系统未来百度的广告客户(商家)也能够通过社会化的系统取得,或,百度乃至可以和淘宝合作来套现流量。

这1优势,极可能让百度被排挤在未来的用户交易行动决策以外(从而使其广告价值大幅贬值)。比如,它可让淘宝通过大数据等技术直接增加用户搜索或广告这类收入模式的有效性,特别是到了移动互联时期,那时的用户希望用更少的操作完成交易。

相反,百度1直没有建立起完全的账号登录系统,而离用户的详细交易行动更是非常遥远虽然很多用户都通过它寻觅到了心仪的商家并完成交易。

固然,李彦宏在近年也推出了1些应对战略,比如相继提出了框计算、所搜即所得、开放平台等概念,这些想法动身点非常不错,如果履行到位,它们极可能将百度带到更多用户行动(包括交易行动)的核心肠带。但到目前为止,还看不出有进1步的整体计划,而所有这些只有作为1个整体才能产生作用。

即便到了现在,百度仍然有机会弥补其商业模式的短板:移动互联就是这样的机会。移动互联用户身份的唯1性,让它天然就带有账号登录的特点,百度只需在操作系统(目前看来没有可能了)、阅读器、利用商店、搜索等环节占据有益的位置,也能够取得部份用户数据。

另外一个机会来自云服务。目前百度仿佛将云战略的重心放在了消费者端,我感觉这可能走偏了,少还应当有其他选择,除非用户愿意将其交易行动有关的数据备份在云端,而且相对商家或阿里巴巴这样参与了交易的站,用户1定更不能容忍1个云存储服务商利用其个人数据。

个人认为,百度的云机会在商家1侧可能更大。如果它开放自己的云基础平台,鼓励更多的商家(少是购买其搜索广告的3410万商家)租用其服务器和相干服务, 并利用流量优势和范围优势,帮助其争取到更高的投资回报,它本身也自然成为全部交易不可或缺的1部份,交易数据短板迎刃而解。

除此以外,地图也可能成为其在移动时期的棋子之1:LBS。但一样,百度需要使自己进入交易行动层面,由于那些与LBS相干的服务,常常触及到大量中小商家和店铺,要实现你的价值,除非你能证明某个流量是你带给它的,而且有价值,而团购行业广为采取的线上交易线下消费模式,相对较好的解决了这个问题。

值得期待的两个分项:去哪儿和爱奇艺。视频站广告是增长速度仅次于电商平台广告的络广告分支,艾瑞预计2012年该部分占到全部络广告份额的7.7%,而爱奇艺目前在市场上位列第2。

去哪儿去年的收入约为0.8亿美元,该业务负责人预计2013年可望增长1倍,同时,它目前已是中国的机票代理商之1,正向酒店预订拓展,未来极可能成为百度在LBS乃至全部O2O领域的1颗棋子。

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